«Управление рисками при работе с корпоративными спонсорами»
Аудитория: руководители проектов, продюсеры, фандрайзеры.
Формат: онлайн.
Продолжительность: 6 часов.
Материалы для участников: презентация-конспект, диагностическая карта спонсора, карта совместимости спонсоров в проекте, шаблон реестра рисков, шаблон матрицы RACI, шаблон графика управления рисками, чек-лист завершения партнёрства, глоссарий по теме.
Спонсорство даёт проектам доступ к ресурсам, но сопряжено с рисками, способными серьёзно влиять на результаты проекта и репутацию всех его стейкхолдеров.
Чтобы сотрудничество со спонсором было драйвером, а не угрозой, потенциальные проблемы нужно видеть заранее и управлять рисками на каждом этапе партнёрства — от первых переговоров до финального отчёта.
Цель тренинга — дать участникам последовательную логику и инструменты управления рисками для работы со спонсорами, которые помогут достигать результатов проекта и будут создавать условия для долгосрочных партнёрств.
Программа тренинга
- Спонсор как стейкхолдер проекта: основные понятия
Спонсор как заинтересованная сторона проекта со своими ожиданиями и влиянием на его цели и результаты. Управление рисками при работе со спонсором: как выстроить сотрудничество, которое учитывает интересы обеих сторон, защищает проект и создаёт основу для долгосрочного партнёрства. - Спонсор как источник рисков проекта.
Риски для проекта, связанные с репутацией спонсора, его внутренними процессами, финансовой устойчивостью, управленческими решениями и изменением приоритетов. Тревожные сигналы в поведении спонсора. Обзор библиотеки рисков, исходящих от спонсора. - Спонсорский пул как источник рисков проекта.
Риски, связанные с количеством и составом спонсоров, несовместимостью их интересов, конкуренцией и сложностью выполнения обязательств перед партнёрами. Как формировать спонсорский пул, чтобы сохранить устойчивость, выполнимость и репутацию проекта. Обзор библиотеки рисков, исходящих от спонсорского пула. - Алгоритм управления рисками при работе со спонсорами.
Ключевые задачи и последовательность действий по управлению рисками на протяжении жизненного цикла проекта: выявление, анализ, планирование взаимодействия, реализация стратегий, мониторинг и контроль. - Внедрение управления рисками при работе со спонсорами.
Как внедрить управление рисками в существующую систему управления проектом или выстроить автономный процесс.
После тренинга участники смогут:
- Понимать особенности сотрудничества со спонсорами и применять алгоритм управления рисками на протяжении всего проекта: от первых переговоров до завершения партнёрства.
- Использовать библиотеку рисков: выявлять и оценивать риски, исходящие от спонсоров и их взаимодействия друг с другом в проекте.
- Определять приоритеты, планировать меры реагирования на риски, отслеживать изменения в их вероятности и возможных последствиях и вовремя корректировать действия, чтобы снижать вероятность срыва договорённостей, финансовых потерь и других угроз.
- Встраивать управление рисками в существующую систему управления проектом или выстраивать самостоятельный процесс.
О тренинге
Темы и материалы тренинга разработаны на основе международных стандартов управления и эффективных практик проектной работы с учётом специфики проектов в сфере культуры и искусства.
Авторы тренинга — методологи и специалисты агентства «ОРДО Медиа» с высшим управленческим образованием и опытом управления проектами в бизнесе и культуре.
В разработке библиотеки рисков приняла участие Евгения Карпанина — эксперт по фандрайзингу и арт-проектированию, продюсер, член Союза театральных деятелей РФ и оргкомитета ВФТМ, создатель медиа площадок для театральных менеджеров и автор книг по фандрайзингу в сфере культуры.
Напишите нам на электронную почту office@ordo.press, и мы пришлём вам подробную программу тренинга и коммерческое предложение.
