Модули
Модули — это взаимосвязанные инструменты и практики, которые помогают управлять проектом на всех этапах: от планирования до завершения и оценки результатов.
Выбирайте нужный модуль или область применения, чтобы найти подходящие решения для ваших задач.
-
Управляйте стейкхолдерами
Анализ заинтересованных сторон и управление их вовлечённостью.
-
Управляйте коммуникациями
План коммуникаций, каналы, сообщения и контроль обратной связи.
-
Управляйте рисками
Выявление, оценка и управление рисками проекта.
-
Управляйте изменениями
Процессные изменения, контроль и интеграция изменений.
-
Управляйте содержанием
Определение содержания проекта и контроль его выполнения.
-
Управляйте сроками
Планирование расписания, контроль сроков и ресурсов.
-
Управляйте бюджетом
Планирование бюджета, контроль затрат и финансовая отчётность.
-
Управляйте качеством
Планирование качества, обеспечение и контроль качества результатов.
-
Управляйте ресурсами
Планирование ресурсов, их распределение и эффективное использование.
-
Управляйте закупками
Планирование закупок, выбор поставщиков и управление контрактами.
-
Управляйте интеграцией
Интеграция процессов проекта и контроль изменений.
-
Управляйте выгодой и развитием
Оценка и реализация выгод проекта, обеспечение его устойчивого развития.
Области применения — три уровня управления проектом
Три взаимосвязанные области, которые отражают уровни зрелости управления проектом:
от людей и неопределённости до стратегии и устойчивого развития.
Стейкхолдеры, коммуникации, риски, изменения — всё, что связано с человеческим фактором и неопределённостью. Область даёт инструменты, чтобы выявлять и вовлекать стейкхолдеров, выстраивать адресные коммуникации, управлять рисками на опережение и проводить организационные изменения так, чтобы они были приняты, а не саботированы.
Содержание, сроки, бюджет, качество, ресурсы, закупки — классические дисциплины проектного управления, адаптированные для культурных проектов. Область даёт инструменты планирования и контроля: от структуры работ и сетевого графика до освоенного объёма, управления загрузкой команды и контрактами с подрядчиками.
Интеграция процессов и контроль изменений, управление выгодами и устойчивое развитие. Область помогает собрать разрозненные артефакты в единый план управления проектом, зафиксировать процедуру принятия изменений, определить и измерить ценность результата, а также встроить в управление принципы ESG и социальную лицензию.
