Тренды 2025: модели лидерства

Дата публикации: 21 мая 2026 года
Автор: Ольга Петрушенко
Редактирование: «ОРДО Медиа»

Hands‑On Leadership: новое системное лидерство

Авторы: Скотт Кук, сооснователь компании Intuit; Нитин Нория, профессор Гарвардской школы бизнеса.

Работа: Scott Cook and Nitin Nohria, «The Surprising Success of Hands‑On Leaders», Harvard Business Review, November–December 2025, Vol. 103 (6).

Исследование бросает вызов классической управленческой мысли о том, что CEO должен находиться «над схваткой», занимаясь исключительно стратегией и распределением ресурсов. Анализируя практики Amazon, Danaher, RELX и Toyota, авторы показывают: лучшие компании процветают благодаря лидерам, которые глубоко погружаются в ежедневную работу.

При этом речь идёт не о мелочном контроле (микроменеджменте), а о дисциплинированном системостроительном лидерстве, которое развивает автономию, ясность и непрерывное совершенствование.

Герои исследования — Джефф Безос, Ларри Калп, Эрик Энгстрём и Эйдзи Тоёда — отвергли «отстранённую» модель в пользу модели поведения и обучения команд.

5 принципов Hands‑On Leadership:

1. Одержимость метриками клиентской ценности.
2. Проектирование рабочих процессов, а не только контроль результатов.
3. Принятие решений через эксперименты, а не интуицию или иерархию.
4. Обучение команд «инструментальным наборам» (тулкитам).
5. Встраивание культуры непрерывного улучшения непосредственно в бизнес‑процессы.

Модель переопределяет роль CEO: глубина погружения, присутствие и операционная беглость становятся источником устойчивого конкурентного преимущества.

Hero to Architect: путь от героя к архитектору

Автор: Билл Флинн, бизнес‑коуч, автор бестселлера «Further, Faster», ветеран десяти стартапов.

Работа: Bill Flynn, «Great Leaders Empower Strategic Decision‑Making Across the Organization» (working title: «From Hero to Architect»), Harvard Business Review, November 12, 2025.

Лидерские качества, которые приносят успех в начале карьеры — решение проблем личными усилиями, интуитивные решения, продавливание результатов силой воли — по мере роста масштаба организации превращаются в тормоз развития. Масштаб «убивает» героев‑одиночек.

Главная управленческая задача — сознательно перейти от роли «героя‑спасателя» к роли архитектора, который строит системы, правила и распределённые механизмы принятия решений. Архитектор создаёт среду, в которой инновации и ответственность возникают естественным образом, без постоянного личного вмешательства.

Ключевое предупреждение концепции: самый опасный «единый центр отказа» в любой организации — это часто лидер на вершине.

5 Critical Skills for AI Leadership

Авторы: Эрминия Ибарра, профессор Лондонской школы бизнеса и экономики, автор теории адаптивного лидерства; Майкл Г. Джакобидес, профессор стратегии Лондонской школы бизнеса и экономики.

Работа: Herminia Ibarra and Michael G. Jacobides, «5 Critical Skills Leaders Need in the Age of AI», Harvard Business Review, October 7, 2025.

Успех в эпоху генеративного ИИ зависит не столько от самой технологии, сколько от лидерства и организационной трансформации. Авторы выделяют пять навыков, необходимых старшим руководителям:

1. Cultivating AI fluency: развитие «беглости» в ИИ через разнообразные сети и межотраслевые диалоги.
2. Redesigning organizational structures: перепроектирование структур для раскрытия ценности ИИ.
3. Orchestrating collaborative decision‑making: оркестровка совместных решений человека и ИИ.
4. Coaching and developing talent: коучинг и развитие талантов через психологическую безопасность.
5. Modeling personal experimentation: личное экспериментирование с ИИ как модель для вдохновения команд.

Лидерство в эпоху ИИ — это не знание конкретных инструментов, а способность перестраивать всю систему работы, согласовывая технологию с ценностными предложениями организации и адаптируя процессы под новые возможности.

SHAPER AI Leadership Model™

Автор: Саттар Бавани, профессор и руководитель Disruptive Leadership Institute (DLI), признанный эксперт в области лидерства в эпоху искусственного интеллекта.

Работа: Sattar Bawany, «Leadership as SHAPER: The Future of Human–AI Organizations», Business Expert Press, 2026.

Традиционные модели лидерства, созданные для относительно стабильных сред, больше не работают в эпоху технологического ускорения, геополитической неопределённости и усложнения решений. Модель SHAPER предлагает шесть компетенций, которыми должны овладеть лидеры, чтобы не реагировать на будущее, а формировать его:

Strategic Foresight: систематическое сканирование среды, выявление слабых сигналов, развитие долгосрочных сценариев.

Human‑AI Collaboration: проектирование гибридных экосистем, где ИИ дополняет человеческую экспертизу, а не заменяет её.

Adaptive & Crisis Leadership: управление изменениями в условиях неопределённости и кризисов, гибкость решений.

Principles of Ethical AI Governance: этическое управление ИИ, защита доверия, соблюдение принципов прозрачности и ответственности.

Evidence‑Based Decision Leadership: принятие решений на основе данных, а не интуиции или иерархии.

Renewal through Learning Agility: непрерывное обучение и переобучение как личностная и организационная практика.

Модель используется в программах коучинга для C‑suite, в консультационных проектах для советов директоров и CEO, а также является основой магистерской программы «Лидерство в эпоху ИИ» DLI.

Co-CEO Model: совместное лидерство в эпоху ИИ

Автор: Майкл Д. Уоткинс, сооснователь Genesis Advisers, автор модели «The First 90 Days», профессор IMD Business School.

Работа: Michael D. Watkins, «When Two Leaders Are Better Than One», Harvard Business Review, September 29, 2025.

Рост сложности бизнеса заставляет большее число компаний экспериментировать с совместным лидерством (co‑leadership). Такая структура позволяет двум руководителям разделить когнитивную и операционную нагрузку, объединить комплементарную экспертизу, повысить устойчивость организации, улучшить качество решений в режиме реального времени и сгладить переходы при смене власти.

Статья написана на примере реального назначения Oracle: в сентябре 2025 года компания объявила о переходе к модели совместных CEO. Клэй Магуайрк (ранее президент Oracle Cloud Infrastructure, присоединился в 2014 из Amazon Web Services) и Майк Силишиа (ранее президент Oracle Industries, эксперт по вертикальным приложениям и прикладному ИИ) заменили Сафру Кац, которая осталась исполнительным вице‑председателем совета директоров.

7 принципов успешного Co‑CEO:

1. Создать чёткую лидерскую хартию: распределение зон ответственности.
2. Разделить обязанности по экспертизе, а не по территории.
3. Обеспечить единый внешний интерфейс: стейкхолдеры видят одного лидера.
4. Выстроить структуру, обеспечивающую согласование действий.
5. Разработать механизмы разрешения конфликтов.
6. Планировать эволюцию модели по мере изменения контекста.
7. Инвестировать в партнёрские отношения между соправителями.

Ключевой фактор успеха co‑CEO — не сама структура, а установки и качество исполнения. В эпоху, когда ИИ требует одновременно глубокой технологической экспертизы (облака и инфраструктуры) и отраслевого знания (прикладного ИИ в вертикалях), дуальные лидерские структуры становятся системным ответом на несводимую сложность AI‑трансформации.

---

*Изображение для статьи сгенерировано нейросетями по оригинальным промптам редакции. Финальный отбор и адаптация выполнены бильд-редактором.

---