SHIVA и TACI: о разрушении и враждебности в реальности проекта

Дата публикации: 26 марта 2026 года
Автор: Юлия Алешкевич
Редактирование: «ОРДО Медиа»

В статье «VUCA и BANI: об изменчивой и хрупкой реальности проекта» мы разобрали концептуальные модели реальности, описывающие нестабильность, хрупкость и тревогу. Но есть ситуации, которые не укладываются в рамки этих моделей.

SHIVA описывает реальность, в которой старый мир разрушен, а новый ещё не родился.
TACI характеризует среду, которая становится не просто сложной, а откровенно враждебной.

Эти модели не конкурируют с VUCA и BANI, а дополняют их. Они отвечают на вопросы: что делать, когда адаптивность уже не помогает, а данные не просто не работают — они теряют смысл? Как сохранить команду, когда прежние ориентиры исчезли? И как защитить проект, когда оппоненты настроены не на диалог, а на уничтожение?

Мы продолжаем следить за частным театром в российском городе-миллионнике, который прошёл через VUCA и BANI, а теперь сталкивается с более жёсткими вызовами.

Модель SHIVA

Автор: Марк Розин, управляющий партнёр «ЭКОПСИ Консалтинг» (Россия, 2022).

Концепция SHIVA — осмысление реальности, в которой прежние системы не просто колеблются (как в VUCA) и не только обнаруживают свою хрупкость (как в BANI), а разрушаются на глазах, и это разрушение может быть необратимым. Это модель для ситуаций, когда старый мир утрачен, а новый ещё не сформировался.

Split (Расщепленный)	Привычные схемы, правила и логики перестают работать. То, что работало вчера, сегодня не просто неэффективно, а бессмысленно. Мир раскалывается на «до» и «после», и мосты между этими состояниями сожжены.
Horrible (Ужасный)	Высокий уровень тревоги и стресса, который может парализовать волю к действию. Это не фоновая тревога BANI (с которой можно жить), а острая боль, отключающая рациональное мышление.
Inconceivable (Невообразимый)	Невозможность представить последствия своих действий. Футурология теряет смысл не потому, что мир сложен, а потому, что исчезли сами координаты, в которых строились прогнозы.
Vicious (Беспощадный)	Разрушение ценностных ориентиров, этических норм и профессиональных стандартов. Размывается понятие «как правильно» и «что хорошо».
Arising (Возрождающийся)	Признание того, что в хаосе может зародиться новое. Это не гарантия и не план, а лишь надежда и точка приложения усилий. Важный нюанс: возрождение не обязательно случится, но без попытки его не будет точно.

Отличие от других моделей: VUCA предлагает адаптироваться, BANI — создавать запасы прочности. SHIVA требует признать, что старого больше нет, и сосредоточиться на сохранении ядра и поиске новых смыслов.

Пример: театр в SHIVA

Вернёмся к нашему театру. После периода тревоги и нелинейности (BANI) наступает новая фаза:

Конфликт между художественным руководителем и частью труппы: одни требуют обновления репертуара, другие настаивают на сохранении «классики, которая кормила десять лет».
Уход трёх ведущих актёров в столичные театры.
Один из главных спонсоров банкротится, теряется крупная доля финансирования.
Старая модель (репертуар, ориентированный на проверенную аудиторию, предсказуемые сборы) перестаёт работать. Вернуться к ней невозможно.

Это SHIVA: расщепление (старые схемы фандрайзинга и формирования репертуара бессмысленны), ужас (потеря ключевых людей и денег парализует часть команды), невообразимость (никто не представляет, как будет выглядеть театр через год), беспощадность (конфликт размывает профессиональные ориентиры: «правильного» решения нет). При этом есть и слабый сигнал возрождения (Arising): часть труппы начинает спонтанно обсуждать новые форматы, которые раньше казались невозможными.

Диагностика SHIVA

Чтобы понять, находитесь ли вы в SHIVA, задайте себе и команде вопросы:

Продолжают ли работать привычные методы управления, фандрайзинга и коммуникации? Если нет, и это не временный сбой, а тотальная неработоспособность — это Split (Расщепленный).
Есть ли ощущение, что ситуация или её возможные последствия пугают настолько, что это мешает действовать, вызывает ступор? Если да — это Horrible (Ужасный).
Способны ли вы представить, как будет выглядеть ваш проект или организация через год? Если нет и не потому, что много переменных, а потому что вы не понимаете, в какой системе координат это спрашивать — это Inconceivable (Невообразимый).
Размылись ли профессиональные и этические ориентиры, появилось ли ощущение, что «можно всё» или «непонятно, как правильно», а старые авторитеты больше не авторитеты? Если да — это Vicious (Беспощадный).
Есть ли у команды запрос на новые смыслы, даже если старое ещё «не добито»? Возникают ли спонтанно идеи, которые раньше казались невозможными? Если да — это Arising (Возрождающийся) — как индикатор того, что психика начала перерабатывать кризис.

Принципы и стратегии в SHIVA

SHIVA требует устойчивости на уровне смыслов и ценностей. Важно понимать: стандартные антикризисные планы здесь не работают, потому что они ориентированы на сохранение статус-кво. Но статус-кво уничтожен. Главная задача — не пытаться вернуть прежнее состояние (это уже недостижимо), а сохранить наиболее важные элементы и адаптироваться к новым условиям для дальнейшего развития.

При этом нужно отдавать себе отчёт: выход из SHIVA — это длительный процесс. Быстрых побед не будет. «Возрождение» может не наступить, и руководитель должен быть готов к тому, что он работает в режиме «сохранения ядра» без видимого результата долгое время:

Честная и максимально прозрачная коммуникация с командой и партнёрами, признание факта не просто кризиса, а смены эпох. Отказ от попыток сделать вид, что «всё идёт по плану». Люди в SHIVA ценят правду больше, чем ложный оптимизм.
Сохранение ключевых ценностей и миссии как главного ориентира. Когда прежние модели и планы устарели, опорой остаётся понимание того, кто вы и ради чего действуете.
Быстрые, даже небольшие действия, дающие команде ощущение движения. Новый проект, перезапуск, смена формата — не ради результата, а ради преодоления паралича воли (Horrible).
Выявление и поддержка наиболее устойчивых сотрудников, формирование «ядра», на которое можно опереться. В SHIVA важно не распылять силы на спасение всех. Спасайте тех, кто к этому готов.
Принятие того факта, что возрождение (Arising) может выглядеть совсем не так, как вы ожидаете. То, что появится, может быть меньше, скромнее или вообще иным. Задача — дать место новому, каким бы оно ни было.

Предостережение

В SHIVA легко впасть в отчаяние «всё потеряно» или, наоборот, в лихорадочную попытку «починить» старое. Ни то, ни другое не работает. Самое опасное — иллюзия, что можно вернуться к прежнему состоянию. Нельзя. Его больше нет. Признание этого факта — первый и самый трудный шаг.

Модель TACI

Автор: Сергей Дерябин, эксперт по психологии управления (Россия, май 2022).

Концепция TACI описывает среду, где нестабильность перерастает в открытую агрессию. Если VUCA характеризуется низкой предсказуемостью и сложностью ориентации, то TACI — это среда с высокой интенсивностью изменений, которые оказывают прямое дестабилизирующее воздействие. Это модель, фиксирующая наличие непосредственной угрозы.

Turbulent (Турбулентный)	Изменения происходят одновременно по множеству направлений, их скорость постоянно растёт, и они не согласованы друг с другом. Привычные методы навигации не работают, потому что система меняется быстрее, чем вы успеваете осмыслить направление.
Accidental (Случайный)	События происходят без видимых причин и логики. Договорённости могут нарушаться мгновенно. Непредсказуемость становится нормой существования.
Chaotic (Хаотичный)	Иррациональность происходящего, отсутствие закономерностей. Разрушаются и правила, и здравый смысл.
Inimical (Враждебный)	Агрессивность среды, направленность на нанесение ущерба. Искажение информации, тотальная ложь, рост бессмысленной агрессии. Это попытка уничтожить.

Отличие от других моделей: VUCA предлагает адаптироваться, BANI — создавать запасы прочности, SHIVA — искать новые смыслы в разрушении. TACI требует готовности к обороне. Здесь недостаточно быть гибким или устойчивым — нужно защищаться.

Пример: театр в TACI

Вернёмся к нашему театру. После периода разрушения уклада и попыток возрождения наступает новая фаза:

Бывший сотрудник инициирует информационную кампанию в соцсетях, обвиняя руководство в финансовых нарушениях .
Конкуренты запускают фейковые отзывы на картах и в городских пабликах.
Один из спонсоров публично отказывается от поддержки, ссылаясь на «репутационные риски».
Оппоненты действуют нерационально: их цель — не разобраться, а уничтожить репутацию театра. Попытки договориться наталкиваются на игнорирование или агрессию.

Это TACI: турбулентность (информационные атаки нарастают лавинообразно), случайность (поводом становится старый конфликт, который считали исчерпанным), хаос (действия оппонентов лишены логики), враждебность (цель — уничтожение).

Диагностика TACI

Чтобы понять, находитесь ли вы в TACI, задайте себе и команде вопросы:

Есть ли ощущение, что изменения происходят настолько хаотично, что невозможно выстроить даже краткосрочную логику? Если да — это Turbulent (Турбулентный).
Случалось ли, что договорённости нарушались без всякой видимой причины, причём оппоненты даже не пытались объяснить логику? Если да — это Accidental (Случайный).
Сталкивались ли вы с действиями оппонентов, в которых не прослеживалось рациональной логики — только желание разрушать? Если да — это Chaotic (Хаотичный).
Были ли ситуации, когда внешняя среда (СМИ, соцсети, контролирующие органы) вела себя не просто жёстко, а агрессивно, с намерением уничтожить репутацию или проект? Если да — это Inimical (Враждебный).

Принципы и стратегии в TACI

TACI требует готовности к обороне и действиям в условиях, когда обычные механизмы взаимодействия нарушены. Основной риск в этой модели — полагаться на то, что «удастся договориться по‑хорошему». В TACI договариваться уже не с кем и не о чем:

Принятие реальности. Первый шаг — признать, что мир стал враждебным, и прежние правила не работают. Попытки сохранить «добрые отношения» с теми, кто настроен на уничтожение, только усугубляют ситуацию.
Стратегия маленьких шагов и отказ от резких движений. В турбулентном мире крупные ставки смертельно опасны. Действуйте осторожно, проверяйте почву, имейте запасной выход. Скорость уступает место выживанию.
Усиление правовой и информационной защиты. Аудит уязвимостей, привлечение профильных специалистов: юристов по защите деловой репутации, антикризисных PR‑консультантов. Работайте с теми, кто понимает природу угрозы.
Углубление сильных компетенций. Не распыляйтесь на новое — удерживайте то, в чём вы сильны. В условиях хаоса выживают не те, кто пытается объять необъятное, а те, кто сохраняет ядро и делает своё дело лучше всех.
Холистическое мышление. Способность видеть картину целиком, удерживать взаимосвязи и находить ресурсы там, где другие видят только хаос. Когнитивная пластичность становится важнее аналитики.
Тактическое снижение публичности. В периоды особой агрессии — уход в «тишину». Не кормить инфоповодами тех, кто ищет повод для атаки.
Поиск «зон безопасности». Направления деятельности или проекты, которые менее подвержены атакам. Диверсификация ресурсов и самого присутствия.
Сплочение команды на фоне внешней угрозы. Формирование ощущения «мы — едины». Внешний враг может стать мощным объединяющим фактором, если не перегружать команду тревогой.

Предостережение

В TACI легко впасть в паранойю или тотальную пассивность «всё равно ничего не сделать». Но отключение от реальности так же опасно, как и наивная вера в добрую волю оппонентов. Сохраняйте холодную голову, чётко разделяйте, где возможен диалог, а где — только защита. И помните: враждебность среды не означает, что нужно становиться враждебным самому.

SHIVA и TACI: не паника, а смена режима

SHIVA и TACI — самые сложные модели. Они требуют от руководителя не столько инструментальных навыков, сколько личной устойчивости, способности признавать потери и действовать в условиях, когда привычные ориентиры исчезли.

Наш театральный кейс показывает, как одна организация последовательно проходит через все четыре типа реальности. Важно не пропустить момент перехода. То, что работало в VUCA (сценарии), бесполезно в BANI. То, что помогало в BANI (запасы прочности), не спасает в SHIVA. А в TACI нужна уже совсем иная логика — защита.

Главное — не путать их между собой и не пытаться лечить одну модель инструментами другой.

Мы разобрали все четыре модели: VUCA, BANI, SHIVA, TACI. В статье «VUCA, BANI, SHIVA, TACI: концептуальные модели реальности проекта» вы найдёте:

сводную таблицу для быстрого выбора стратегии в зависимости от доминирующего типа реальности
ответ на вопрос, как эти модели связаны с классическими инструментами управления проектами
важное предостережение: почему модели не объясняют всё, и вы вправе комбинировать их или выходить за их рамки, если этого требует ситуация.

Риск-мышление руководителя — это способность видеть реальность без иллюзий и выбирать инструменты, соответствующие ей, а не нашим ожиданиям. VUCA, BANI, SHIVA, TACI — не волшебные таблетки, но они помогают разглядеть реальность и перестать делать вид, что всё по-прежнему.

*Изображение для статьи сгенерировано нейросетями по оригинальным промптам редакции. Финальный отбор и адаптация выполнены бильд-редактором.

В начало статьи