Риски — это угрозы и возможности
Дата публикации: 16 декабря 2025 года
Автор: Ольга Петрушенко
Редактирование: «ОРДО Медиа»
В управлении проектами укоренился стереотип: риск — это синоним проблемы. Срыв открытия выставки, превышение бюджета на постановку, технические неполадки во время спектакля — вот что обычно приходит в голову. Однако такой однобокий взгляд мешает проектам раскрыть свой полный потенциал.
Современные стандарты, в частности PMBoK, предлагают более продуктивный подход: риск — это любое неопределённое событие, которое может повлиять на цели проекта. И ключевое слово здесь — «повлиять», а не «ухудшить». Это влияние может быть как негативным, так и позитивным.
Двусторонний подход: угрозы и возможности
Таким образом, неопределённости проекта делятся на 2 категории:
- Негативные риски (угрозы), которые могут навредить проекту — ведущий мероприятия заболел, декорации не прошли пожарную проверку, партнёр вышел из соглашения.
- Позитивные риски (возможности), способные помочь проекту — ажиотажный спрос на билеты, неожиданное предложение о трансляции, возможность привлечь известного артиста.
Принцип работы с обоими типами один — проактивность. Разница в целях: для угроз вы предотвращаете или смягчаете последствия, а для возможностей — создаёте условия для их реализации и усиления эффекта.
Стратегии действий: от теории к практике
Чтобы управлять возможностями, недостаточно просто их признать. Нужны конкретные стратегии. Выбор стратегии зависит от ценности возможности, вероятности её наступления и ресурсов проекта:
Использование: вы превращаете угрозу в выгоду.
Пример: Шеф-повар фестиваля заболел. Вместо срочных поисков замены вы можете организовать «битву су-шефов», сделав программу более зрелищной.
Усиление: вы увеличиваете положительный эффект возможности.
Пример: Выставка современного искусства собрала аншлаг. Вы можете добавить экскурсии, тематические лекции и выпустить тираж каталога, увеличив доход и культурный резонанс.
Совместное использование: вы можете привлечь партнёра для реализации сложной возможности.
Пример: Для проведения масштабного фестиваля вы можете создать консорциум с местным музеем и спонсором, разделив затраты и усилив общий эффект.
Принятие: вы осознанно не действуете, но готовы использовать возможность, если она возникнет.
Пример: Крупная компания может проявить интерес к проекту. Вы не закладываете это в бюджет, но заранее готовите расширенную версию проекта с дополнениями, которые можно реализовать при дополнительном финансировании.
Ловушки мышления: когнитивные искажения
Переход к двустороннему управлению рисками требует трезвого взгляда. Энтузиазм в поиске возможностей не должен приводить к когнитивным искажениям:
Иллюзия контроля. Убеждённость, что любой сбой можно превратить в успех, игнорируя объективные ограничения.
Токсичный позитив. Отрицание реальных проблем под предлогом «творческой свободы».
Смещение ответственности. Оправдание плохой подготовки тем, что «в процессе родится гениальное решение».
Управление рисками — это не поиск позитива в каждой проблеме, а трезвый расчёт. Иногда самый эффективный способ — надёжно устранить угрозу и высвободить ресурсы для реального роста, а не гипотетического.
Что делать уже сегодня
Внедрите «стерео взгляд». На встречах по рискам всегда задавайте команде два вопроса: «Что может пойти не так?» и «Что может пойти лучше, чем мы ожидаем?». При анализе оценивайте вероятность и влияние как угроз, так и возможностей.
Создайте в своём реестре рисков раздел для возможностей: дополнительные форматы событий, потенциальные партнёрства, варианты расширения проекта.
Создайте культуру наблюдения. Поощряйте команду регулярно сканировать окружение проекта — тренды, технологии, поведение партнёров — на предмет как угроз, так и скрытых шансов.
Работайте с приоритетами. Фокусируйтесь на самых вероятных и значимых рисках — готовьте план действий на случай ажиотажного спроса или организуйте систему замены ключевых исполнителей.
Управление рисками — это не про пессимизм и поиск проблем. Это про предвидение и подготовку. Вы переходите от реакции на возникшие проблемы к заблаговременному планированию действий, снижая потенциальный ущерб и извлекая выгоду из благоприятных событий.
