Журнал «Управляйте» — это переход от процессного уровня к стратегическому.
Модули системы дают инструменты и алгоритмы — то, что нужно, чтобы действовать последовательно и не упускать важное в управлении проектами. Журнал отвечает на вопросы, которые лежат за пределами инструкций: почему инструмент работает именно здесь, как его адаптировать под конкретную ситуацию, какие принципы стоят за успешными решениями. Если модули — это «как делать», то журнал — это «как думать».
Здесь мы разбираем управленческие принципы, которые остаются неизменными, даже когда проекты, команды и обстоятельства меняются. Как удерживать баланс между гибкостью и структурой. Как принимать решения в условиях неопределённости. Как видеть скрытые конфликты и работать с ними, не разрушая отношений.
Из статей журнала вы узнаете, как инструменты появляются, как их выбирать под контекст и как они работают — или не работают — в реальных ситуациях. Это пространство для рефлексии, где вы не ищете готовый ответ, а учитесь задавать правильные вопросы.
Коллекция нашего журнала регулярно дополняется новыми статьями.
-
Обзор операционной модели «Organize to Value» McKinsey & Company
Обзор модели «Organize to Value» McKinsey & Company, и зачем это нужно руководителю в сфере культуры.
-
Тренды 2025: стратегии управления
Обзор концепций 2025: как строить системы, управлять стратегией и проектировать решения с помощью ИИ.
-
Тренды 2025: модели лидерства
Обзор концепций лидерства 2025: как строить системы и управлять проектами в эпоху ИИ.
-
Книги об управлении стейкхолдерами проектов
Обзоры книг, в которых раскрывается тема управления стейкхолдерами проектов.
-
Книги об управлении коммуникациями проектов
Обзоры книг, в которых раскрывается тема управления коммуникациями проектов.
-
Книги об управлении рисками проектов
Обзоры книг, в которых раскрывается тема управления проектами и рисками, связанными с ними.
-
Книги об управлении изменениями проектов
Обзор книг, в которых раскрывается тема управления изменениями проектов.
-
Российские стандарты управления проектами и рисками проектов: ГОСТы
Обзор российских ГОСТов управления проектами и рисками проектов.
-
VUCA, BANI, SHIVA, TACI: как определить тип реальности и выбрать инструменты для управления проектом
Краткий путеводитель по 4-м концептуальным моделям реальности с рекомендациями для выбора инструментов управления проектом
-
VUCA и BANI: об изменчивой и хрупкой реальности проекта
Разбираем VUCA и BANI — концептуальные модели реальности проекта: как действовать, если привычное планирование не работает, а на смену нестабильности пришла хрупкость.
-
SHIVA и TACI: о разрушении и враждебности в реальности проекта
Разбираем SHIVA и TACI — концептуальные модели реальности проекта: как действовать, когда старый мир разрушен, а среда становится откровенно враждебной.
-
Фреймворк Cynefin®: почему контекст решает всё
Зачем и когда нужно отказываться от «лучших практик» и понимать природу неопределённости.
-
Фреймворк Cynefin® для управления рисками несоответствия команды
Как диагностировать готовность команды к работе с Cynefin и снизить риски несоответствия.
-
Осознанный вход в зону рисков
Осознанный вход в зону рисков — это стратегическая дисциплина, которая превращает неопределённость в инструмент достижения целей.
-
Риски — это угрозы и возможности
Риск — это любая неопределённость, способная повлиять на цели проекта. Это влияние может быть как негативным, так и позитивным.
-
Страхование проектов в сфере культуры
Какие риски проекта стоит страховать, что не упустить из виду, и как получить выгодные условия при оформлении полиса.
-
Альтернативная классификация стейкхолдеров проекта
Альтернативная классификация стейкхолдеров: что делать, когда команда не принимает стандартные инструменты управления проектом.
-
Игнорирование рисков: в чём причина и что менять
Истинные причины игнорирования рисков и практические шаги по выходу из режима «кризис-менеджмента».
-
Погода как стейкхолдер: почему стоит внести циклон в реестр заинтересованных сторон
Почему погода — такой же стейкхолдер, как спонсор или подрядчик, и как им управлять.
-
Три условия устойчивости команды там, где другие не справляются
Три условия, при которых команда говорит правду, видит риски и вовремя реагирует.
